Viden med værdi - dit faglige forspring

Din lederstil afgør alt
Ledelse & organisation Af
Vi er alle ledere. Det er bare ikke alle, der har påtaget sig ledelsesansvaret for deres liv. Er du en af dem, kan du se frem til et ydrestyret liv i konstant tilpasning til andre. Har vi ikke lært at lede os selv, risikerer vi at blive ofre for andres dårlige ledelse.

Jeg tror på, at de mennesker der påtager sig det fulde ansvar, for den måde de leder sig selv på, i alle situationer, ikke bare vil opnå indflydelse over deres liv, de vil også give sig selv friheden til at forme det liv, de ønsker. Jeg tror på, at din lederstil afgør alt.

Der er sammenhæng mellem dine udfordringer, din lederstil og din drivkraft
Læs denne artikel og find ud af, hvorfor det er så værdifuldt at se dine udfordringer i øjnene. Du får også mit bud på, hvordan du bruger denne erkendelse til at forstå din lederstil og finde din drivkraft. Når du har fundet din drivkraft, kan du, udvikle en indrestyret lederstil der løser dine udfordringer.

Hvordan vil dit liv så forme sig?

Vi er alle ledere
Når jeg er ude og holde indlæg, starter jeg med at spørge deltagerne: "Hvor mange af jer er ledere?"

Normalt plejer 1/3 del af forsamlingen at række hånden i vejret. Når jeg så fortsætter med at spørge: "Hvor mange af jer har også børn under 18 år?", så plejer ¾ af forsamlingen at sidde med hænderne oppe. Når jeg til sidst spørger: "Hvem leder dit liv?", så har alle, efter lidt undren, hænderne oppe.

Min pointe er, at vi er alle ledere. Det er ikke sikkert, at du har en lederstilling på jobbet, det er heller ikke sikkert, at du har børn under 18 år, som du er leder for, men det er sikkert, at du er leder af dit eget liv.

Hvis ikke du leder dit eget liv, hvem gør så?

Den livskvalitet, du kan opnå, afhænger af graden af ansvar, du påtager dig for at lede dit eget liv.

Din lederstil afgør alt
Vi mennesker gør, hvad vi har lært. Det, du gør, fortæller noget om din lederstil. Hvis du reagerer, hvis nogen ikke overholder aftaler med dig, har du en konsekvent lederstil. Hvis du siger nej til flere opgaver, fordi du ikke har tid og overskud, har du en prioriterende lederstil.

Det lyder måske lidt overvældende at sige, at din lederstil afgør alt, så lad mig præcisere, hvad jeg mener.

Som tommelfingerregel har du ingen indflydelse på andre mennesker – deres humør, det de gør og deres reaktionsmønstre. Det eneste menneske du har mulighed for at opnå fuld kontrol over, er dig selv. Men denne indflydelse kan du kun opnå, hvis du tager ansvar for, alt hvad du gør og ikke gør, i enhver situation.

Jo mere du øver dig i at tænke: Min lederstil afgør alt, jo bedre vil du blive til at lytte til dig selv, vurdere den situation du står i, og bevidst vælge hvordan du vil reagere. Dette er også opskriften på, hvordan du opbygger en indrestyret lederstil.

Hvorfor leder du, som du gør?
Jeg har fået illustrationen med de 3 babushka dukker lavet for at gøre dit arbejde, med at udvikle din lederstil, lettere (nogen gange kan et billede sige mere end 1.000 ord). Den mening, jeg ønsker at formidle, er, at der er en sammenhæng mellem dine udfordringer, din lederstil og din drivkraft.

Du kan afdække sammenhængen ved at stille dig selv følgende spørgsmål:
  • Hvad er min udfordring?
  • Hvilken lederstil er årsagen til, at jeg har denne udfordring?
  • Hvilke følelser driver mig til at lede, som jeg gør?
Mange får aldrig stillet sig selv spørgsmålet: Hvorfor leder jeg, som jeg gør? Det er en skam.

Min erfaring er, at der altid er en forklaring. Ofte handler den om at lede på en måde, hvor man prøver at undgå ubehagelige følelser. Problemet er bare, at denne lederstil sjældent er fornuftig. Og den følelsesmæssige pris vi betaler for, f.eks. ikke at løse vores udfordringer, ofte er højere, end det ubehag vi undgår.

Min anbefaling er, at du finder ud af, hvad du er drevet af i dag, og beslutter dig for, hvad du vil være drevet af i fremtiden. Gør du det, vil du finde frem til, hvilken lederstil du skal træne for at få dine udfordringer løst. Så skulle vejen være åbnet for, at du kan forme det liv, du ønsker.

Nå, vi kan ikke snakke os til en mere ansvarlig lederstil, vi må i arbejdstøjet.

Sådan kan du bruge modellen
Her får du mit konkrete bud på, hvordan du kan bruge modellen. Jeg har valgt at tage udgangspunkt i en person, der har udfordringer med konflikter.

Forstå hvorfor du leder, som du gør
Hvis konflikter er en udfordring for dig, fortæller det noget om din lederstil. Ofte kan en lederstil, hvor man er passiv, forklare hvorfor problemer hober sig op til konflikter.

At man er passiv ift. problemer, fortæller noget om ens drivkraft. Hvis man forbinder problemer og konflikter, med noget der føles ubehageligt, er det ofte forklaringen på, hvorfor vi prøver at undgå konflikter. Det er følelsen "bange", der er drivkraften bag den passive lederstil, også kendt under navnet; konfliktsky.

Der er altid et udbytte, ved det vi gør. Udbyttet ved den konfliktsky lederstil er, at vi undgår at føle de ubehagelige følelser, vi forbinder problemer og konflikter med. Men så stopper udbyttet også.

Har vi modet til at tage de fornuftige briller på, så ved vi godt, at hvis vi bliver ved med at udskyde konflikter, så bliver det kun mere ubehageligt.

Så hvad gør den ansvarlige og fornuftige leder?

Beslut hvilken lederstil du vil udvikle
Nu har du set din udfordring i øjnene. Du har erkendt, at du er konfliktsky og forstået hvad drivkraften bag denne lederstil er.

Nu er tiden kommet til at træffe en beslutning. Vil du fortsætte med at være konfliktsky, med de konsekvenser det har dig?

Hvis dit svar er nej, så brug modellen på følgende måde. Stil dig selv følgende spørgsmål:
  • Hvad kan motivere mig til at gøre noget nyt, næste gang at jeg støder på en konflikt?
  • Hvilket udbytte vil jeg få, hvis jeg løser en af mine konflikter?
  • Hvad vil dette udbytte få mig til at føle?
Når du har fundet svaret på ovenstående, har du fundet, den drivkraft der motiverer dig til at udvikle din nye lederstil.

Hvilken lederstil, der er den rigtige for dig at udvikle, er helt op til dig. Men min fornuft siger, at du skal, udvikle en lederstil der løser dine konflikter, frem for at løbe væk fra dem.

Træning skal der til
At udvikle en ny lederstil kræver træning. Det er her, dine udfordringer kommer ind i billedet, for de er alletiders træningsbaner.

Vælg en konflikt du har udskudt at løse, og begynd og træne din nye konfliktløsende lederstil. Når du har gjort det i en periode, vil du lære at løse konflikter. Snart vil du kunne gøre det helt uden at tænke over det, og denne lederstil vil du få glæde af resten af dit liv.

Det er muligt at løse de udfordringer du aldrig har fået løst
Det er min påstand, at du kan bruge ovenstående tilgang til at løse alle dine udfordringer. Det er kun et spørgsmål om at erkende dine udfordringer, finde den drivkraft der motiverer dig, til at udvikle den lederstil der løser dine udfordringer.

Gør du det, vil du med træning, ikke bare opnå fuld indflydelse over dit liv, du vil også give dig selv friheden til, at forme det liv du ønsker.

"I guess it comes down to a simple choice: Do you want to get busy living or busy dying?"

Din lederstil afgør alt.

Tak for din opmærksomhed.

Deltag i debatten

Retningslinjer for debat